現(xiàn)在的十大生態(tài)板品牌越來越喜歡扎堆抱團發(fā)展，從最開始的互相借鑒到已經(jīng)出現(xiàn)的同質(zhì)化，讓他們在市場競爭中漸趨雷同，不僅使得自身的競爭優(yōu)勢全失，同時也會使得整個行業(yè)市場的發(fā)展走向一種惡性發(fā)展，因而十大生態(tài)板品牌必須盡早解決好這個問題。

　　市場需求的誘導(dǎo)是重要原因

　　其實導(dǎo)致這樣現(xiàn)象出現(xiàn)有一個十分重要的原因，那就是市場需求的指向，當全部的十大生態(tài)板品牌都緊盯著一個市場需求點的時候，他們或多或少都會不知不覺中向著這個點靠攏，因此扎堆抱團的現(xiàn)象就會自然而然地出現(xiàn)。

　　長期對成功競品的借鑒依賴

　　同時，在發(fā)展的每個階段，都有一些十分成功的十大生態(tài)板品牌在行業(yè)市場中脫穎而出，這在一定意義上也充當了后來發(fā)展起的品牌的學(xué)習(xí)借鑒的標桿，因此在發(fā)展模式和產(chǎn)品設(shè)計上也會向這些成功競品靠攏，學(xué)習(xí)改進或者是全部照搬。

　　打造出自身特色才有競爭力

　　盡管在發(fā)展的早起，這種借鑒學(xué)習(xí)的方法讓一些十大生態(tài)板品牌也成功地占領(lǐng)了行業(yè)市場的高低，但是對于現(xiàn)在而言，這樣一種行為變成了依賴，讓十大生態(tài)板品牌失去了自身的特色，也缺乏了競爭的動力，因此只有盡快再現(xiàn)出自身的特色，才能讓十大生態(tài)板品牌重新?lián)碛行袠I(yè)市場競爭力。

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