經(jīng)過(guò)11年發(fā)展，中國(guó)木皮市場(chǎng)已成為全國(guó)專(zhuān)業(yè)的木皮市場(chǎng)，整合了洛舍及周邊木皮產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了地方木皮產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了較為明顯的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。一期二期共引進(jìn)木皮生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)123家，持續(xù)保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭，2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額約9.6億元。

　　2020年面臨新冠疫情和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行雙重影響，對(duì)德華木皮公司管理提出全新考驗(yàn)。公司努力在工程管理、市場(chǎng)管理、能源管理等方面多管齊下做實(shí)工作，提升內(nèi)部管理的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化，確保市場(chǎng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、良性發(fā)展。

　　在工程管理方面，公司要求工程人員嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先”理念，在日常工作中加強(qiáng)巡查、檢查，“有問(wèn)題必整改，有整改必復(fù)查”，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目的流程和環(huán)節(jié)。同時(shí)，細(xì)化和落實(shí)工程驗(yàn)收、臺(tái)賬等管理工作，做到有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

　　公司一方面維護(hù)經(jīng)營(yíng)戶的穩(wěn)定性和積極性，一方面維護(hù)公司的利益，利用技能和經(jīng)驗(yàn)靈活解決各種問(wèn)題，保證工程順利高效開(kāi)展。

　　市場(chǎng)管理是公司管理的重中之重，其要點(diǎn)在于“安全”。2020年公司繼續(xù)推行每月逢九例行檢查活動(dòng)，共檢查30余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題350起，已整改346起。公司在集團(tuán)法務(wù)部、安環(huán)部等指導(dǎo)下，重新制定并完善了整套市場(chǎng)安全管理制度，建立了市場(chǎng)消防、安全、環(huán)保日常管理表格，在實(shí)施后取得一定成效。2020年市場(chǎng)內(nèi)火災(zāi)事故為零，也沒(méi)有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　公司還堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期進(jìn)行消防、環(huán)保和安全生產(chǎn)的檢查，提高安全技術(shù)水平，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全隱患。

　　在能源管理方面，由于經(jīng)營(yíng)戶蒸汽款項(xiàng)欠費(fèi)事件時(shí)有發(fā)生，為減少財(cái)務(wù)應(yīng)收款問(wèn)題，公司自年初開(kāi)始，分批改造升級(jí)預(yù)充值系統(tǒng)，能源費(fèi)用實(shí)現(xiàn)預(yù)付費(fèi)充值，先充后用，此舉減輕了公司的財(cái)務(wù)成本，杜絕了呆賬、壞賬。還提供能源繳費(fèi)多渠道，方便了經(jīng)營(yíng)戶;加快更新了能源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件設(shè)備，有效提升了公司的智能化管理水平。

　　能源管理一需要精打細(xì)算，二需要對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比分析，公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備故障及跑冒滴漏問(wèn)題，還合理調(diào)配各項(xiàng)能源設(shè)施，將節(jié)能降耗工作進(jìn)行到底。