近日，世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)《未來就業(yè)報(bào)告》顯示，到2025年，“機(jī)器人革命”將使8500萬個(gè)人工工作崗位被機(jī)器取代，管理和數(shù)據(jù)處理中的常規(guī)或體力勞動(dòng)最易受到威脅。

　　可以預(yù)見的是，機(jī)器取代的不僅僅是流水線上的普工，還包括部分寫字樓的職員、管理者。

　　我們?cè)诳吹郊揖邩I(yè)越來越智能化的同時(shí)，也不能忽略這個(gè)創(chuàng)造了眾多就業(yè)崗位的勞動(dòng)密集型行業(yè)，正在逐步取消掉一些崗位，進(jìn)而對(duì)家具從業(yè)人員有了新的要求。

　　對(duì)于“機(jī)器代人”，企業(yè)老板和打工者實(shí)際感受會(huì)不同，看待的角度也會(huì)不同。

　　1、企業(yè)：“機(jī)器代人”是效益提高的核武器

　　家具業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，一直以來受制于“小、散、亂”離散型的生產(chǎn)方式，是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”，品牌集中度不高，至今能做到營收過百億的也不超過5家。和家電、陶瓷企業(yè)的營收規(guī)模相比，家具企業(yè)實(shí)在是談不上“大規(guī)模”。

　　對(duì)于家具企業(yè)來說，規(guī)模化生產(chǎn)必須思考如何以更少的投入實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)出?當(dāng)勞動(dòng)力紅利消失，普工荒一年更比一年嚴(yán)峻、人工成本一年更比一年高的趨勢(shì)下，“機(jī)器代人”無疑是實(shí)現(xiàn)高效益的核武器。

　　走“機(jī)器代人”的自動(dòng)化、智能化之路，也是每一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的必經(jīng)之路。

　　觀察營收額排行榜上有名的各大家具企業(yè)，其車間生產(chǎn)線、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境、對(duì)工人的依賴程度都已與小工廠有著天壤之別。

　　特別是走在智能化前列的定制家具，各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)與傳統(tǒng)家具小工廠大不同：每天的產(chǎn)能、對(duì)材料的利用率、庫存管理、生產(chǎn)周期都領(lǐng)先數(shù)倍。

　　傳統(tǒng)家具企業(yè)新員工需要培訓(xùn)數(shù)月才能上崗，在定制家具企業(yè)，一個(gè)毫無家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，培訓(xùn)一周即可上班;傳統(tǒng)家具企業(yè)特別依賴以數(shù)萬元聘請(qǐng)的手藝嫻熟的“老師傅”，定制家具企業(yè)則實(shí)現(xiàn)了員工看條件碼、根據(jù)機(jī)器指令操作，對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴度被降到最低。

　　除了生產(chǎn)車間，定制家具從前端消費(fèi)到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、安全全過程，都有信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，能快速匹配最佳方案，以最佳的資源組合、最簡(jiǎn)潔的界面呈現(xiàn)給企業(yè)內(nèi)部操作人員，而傳統(tǒng)企業(yè)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)還嚴(yán)重依賴于“個(gè)人”，導(dǎo)致管理系統(tǒng)龐大臃腫，對(duì)前端消費(fèi)者的數(shù)據(jù)不敏感。

　　2、進(jìn)程：“機(jī)器代人”從局部應(yīng)用開始

　　具體到家具企業(yè)層面,“機(jī)器代人”并不是一蹴而就，而是小心謹(jǐn)慎地從點(diǎn)到線，一點(diǎn)一點(diǎn)推進(jìn)。

　　不同的家具企業(yè)，在應(yīng)用“機(jī)器代人”上考量的因素不一：一類家具企業(yè)，已經(jīng)提前儲(chǔ)備好了完全實(shí)現(xiàn)“機(jī)器代人”的技術(shù)，但是他們會(huì)由于考量最優(yōu)投資性價(jià)比，在特定的時(shí)間選擇最合適的“點(diǎn)”進(jìn)行智能化，即先在部分工序?qū)崿F(xiàn)“機(jī)器代人”，由點(diǎn)到線再到面推進(jìn);一類家具企業(yè)主要靠引進(jìn)外部的智能化生產(chǎn)科研設(shè)備和技術(shù)，在與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用結(jié)合時(shí)，會(huì)遇到很多個(gè)性化問題，“機(jī)器代人”的推進(jìn)速度顯得緩慢。

　　“機(jī)器代人”投入大，且需要相當(dāng)科研實(shí)力，以上兩類已經(jīng)在做“智能化”推進(jìn)的企業(yè)基本上都是行業(yè)頭部企業(yè)，特別是走在行業(yè)前列的定制家具頭部品牌，比如歐派、索菲亞、尚品宅配，他們的制造工廠在智能化的硬件和軟件上不斷升級(jí)，最新的工廠可以說代表當(dāng)下家具行業(yè)最高的智能水準(zhǔn)。這是他們獲取更大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)更高效益的必由之路。而大部分中小家具工廠，不具備必要的財(cái)力、人才，有可能因“產(chǎn)能落后”而落伍。

　　3、撤掉的崗位與新的招工要求

　　隨著部分生產(chǎn)工序在悄悄“減人”，甚至被撤銷，企業(yè)的招工要求甚至是人才來源都有了新變化。

　　家具訂單受季節(jié)性影響，在訂單多的時(shí)候，企業(yè)大量使用派遣工、臨時(shí)工，得益于智能化，這些派遣工、臨時(shí)工可以快速上崗分配到一些流水線崗位進(jìn)行生產(chǎn);在一些關(guān)鍵技能崗位，對(duì)操作者的要求比較高，比如能看懂智能化設(shè)備數(shù)據(jù)，這使得家具企業(yè)加大了與大專院校的合作，校招渠道的人員輸入在不斷加大;對(duì)于一些常規(guī)職能崗位，有時(shí)候因?yàn)樯暇�一套系統(tǒng)，就直接予以裁撤。大量減人的同時(shí)，還提升了效率，降低了人工的出錯(cuò)率。

　　也許，當(dāng)下企業(yè)的員工尚未感受到被替代的風(fēng)險(xiǎn)，家具企業(yè)在一定程度上還負(fù)有為當(dāng)?shù)靥峁┐罅烤蜆I(yè)崗位的社會(huì)責(zé)任。不過，“機(jī)器代人”是必然的趨勢(shì)，每一個(gè)個(gè)體可能都要提前自我升級(jí)，做一個(gè)終生學(xué)習(xí)者，才不至于被時(shí)代淘汰。