德華兔寶寶投資部經理：胡斌強

　　春節假期讀了公司下發的王明胤老師的《企業文化落地一本通》，里面有很多優秀企業的典型小故事，讓人深有感觸，理解了李鳳亮老師所說的“文化就是生產力”這個觀點。此書重點闡述了什么是企業文化，如何提煉企業文化并落地執行，體現在日常工作中的方方面面。

　　一家公司的企業文化來源于公司核心靈魂人員的思考方式和做事原則，是公司的價值觀所在。兔寶寶創始人丁鴻敏董事長最關注的就是產品質量和踏踏實實的工作作風，這也決定了公司“厚德精業”的核心價值觀，一切以德為先，尊重思想品德和職業道德，方能成就基業長青。

　　作為一家優秀的企業，需要將企業文化貫穿在所有工作和行為中，制定出高大上的企業文化，僅用于宣傳或者上墻或者藏于抽屜，沒有任何意義。海爾、阿里、德勝洋樓都是典型的優秀企業代表，“三鹿奶粉”則是個典型的反面代表，核心價值觀寫著“誠信、和諧、創新、責任”，卻為了產量不顧原材料質量，唯利是圖，終究與企業文化中的“誠信”南轅北轍了，這充分說明企業文化需要落地才有價值。

　　書中介紹了很多的落地執行方法，我簡單談一些自己的想法和建議，兔寶寶的核心價值觀是“厚德精業”，使命是“讓家更好”，書中的標桿代表理念就可以參考和具體化，比如年度的優秀員工和優秀黨員，目前的做法有些流于形式，在矮子里拔長子，沒有標桿價值，可以考慮將擬推薦的優秀標桿寫出優秀事跡來，讓大家公開來學習和評選，從中選出的才具有真正的標桿價值，才有學習意義，寧缺毋濫。

　　在選拔人才和提拔干部的時候，也希望公司能更多地考慮榜樣的德行品性，才讓公司全體員工以其為榜樣學習，行動，最終讓公司所有行動與企業文化一致，形成合力。

　　在溝通與考核方面，目前我部門保持了周例會制度，每周花半個小時左右的時間，將上周的主要工作和這周的計劃進行溝通，合理分工，答疑解惑，明確工作任務和目標節點。后期在部門員工的考核中，我也將引入道德爭優方面的考核分，從思想方面引導其行為習慣。

　　另外一方面，作為投資來說，了解一家企業最核心的本質，最好的方式就是了解它的企業文化，通過企業文化的表現和執行方面可以反映出企業的核心價值觀。

　　德勝洋樓我們考察過幾次，很多細節表現與眾不同，公司內部甚至還有教堂，主要用于公司相關事件的處罰和表揚，以信仰統一共識，讓員工從內心自覺認識到如何做好，如何才是對的。公司董事長聶圣哲創立的德勝管理體系廣為傳頌，公司原材料全部原裝進口或者高端品牌，自己培養工人的魯班學校，員工輪崗制，只講質量和服務，不講效益，確實是一家值得尊重的企業。

　　從德勝可以看出，創始人老板的人格品性、行為習慣及公司相關規章制度、細節表現等都體現了一家公司的價值觀，也決定了企業未來發展的潛力。作為我們投資而言投的是企業未來，投的是團隊的精神特質，投的是企業的發展能力，不光要看到投資標的企業現在的財務狀況和盈利能力，還要看其未來是否有能力突破和發展，這些企業文化表現就是最好的判斷方式。

　　企業文化很大程度上決定了企業未來能走多遠，那么其表現出來的各種狀態，都將是我們投資決策時的參考，后期在這方面將增加投資決策權重，為投資服務。根據本書的相關內容，給予了我們很大的啟發，未來在投資過程中，我們可以從以下幾個方面考慮：

　　1、首先看創始人，創始人的經歷和喜好特點，創始人的思想很大程度決定了企業的做事風格和方式。

　　2、其次看領導團隊，領導團隊是否開明，相關之間關系是否融洽，是否團結協作、目標一致，團隊的和諧是企業成功的重要因素。

　　3、第三看企業的相關制度，制度是否泛泛而談，或者藏于抽屜，是否執行到位，在創新方面是否有獎勵制度和真正的落地執行，專利方面的具體成就，有創新才有發展動力。

　　4、第四看人員編制和考核，職責與崗位是否匹配，能力與崗位是否匹配，是否有閑人，考核制度是否合適合理，是否具有激勵性和公平性。

　　5、第五看客戶對其的評價，客戶滿意度直接反應公司的價值觀和處事方式，決定其發展潛力。

　　綜合以上幾個方面，對于我們投資判斷來說具有積極意義。