德清德華小額貸款有限公司總經(jīng)理：胡曉余

　　一、 通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)文化的“核心價(jià)值觀、愿景、使命”是企業(yè)文化的“金三角”，其中以核心價(jià)值觀最為重要，它是統(tǒng)一員工思想的重要武器，是形成員工行為習(xí)慣的主要工具，企業(yè)文化建設(shè)要重視核心價(jià)值觀的總結(jié)和提煉。

　　企業(yè)文化管理對(duì)于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)有著重要作用，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一員工思想，提升生產(chǎn)力;對(duì)外塑造品牌形象，增強(qiáng)影響力。好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工自覺(jué)圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略?shī)^發(fā)圖強(qiáng)、努力工作，確保公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，大大增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和自豪感。

　　企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)公司發(fā)展全局，必須要加快建設(shè)步伐，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始部署該項(xiàng)工作，也已成立相關(guān)工作部門，我必須要把思想統(tǒng)一到公司的工作部署上來(lái)，把貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)作為重要工作常抓不懈。

　　二、經(jīng)過(guò)思考，認(rèn)識(shí)了德華集團(tuán)具備優(yōu)秀企業(yè)文化的基因

　　德華集團(tuán)成立至今已快30年，從小到大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展成為年?duì)I收幾百億的大企業(yè)集團(tuán)，必定有其獨(dú)到之處——企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀和處事原則得到了沉淀、吸收和發(fā)展。我結(jié)合自身工作經(jīng)歷認(rèn)真思考，體會(huì)很深，不同的企業(yè)文化能塑造和改變個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀。

　　我在銀行工作多年，當(dāng)時(shí)剛到德華小貸時(shí)，覺(jué)得前途不大，也有想過(guò)要退出。后來(lái)在工作中，看到集團(tuán)既務(wù)實(shí)又創(chuàng)新，董事長(zhǎng)堅(jiān)持走在市場(chǎng)一線，兔寶寶銷售戰(zhàn)線的員工一年出差超過(guò)200多天，而小貸公司營(yíng)銷人員也是常年奔波在外毫無(wú)怨言。這種強(qiáng)大的工作責(zé)任心，想干事、干成事的良好氛圍深深感染了我，我把做好工作和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來(lái)，把工作當(dāng)成長(zhǎng)期堅(jiān)持和奮斗的事業(yè)，不斷要求自己進(jìn)化，也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)化。

　　我認(rèn)為，這就是企業(yè)文化的力量，這種力量的強(qiáng)大之處不在于給你多少物質(zhì)，而在于精神層面對(duì)人的改造，使人由內(nèi)而外煥然一新。

　　三、積極實(shí)踐，全心全力助推小貸公司可持續(xù)發(fā)展

　　小貸公司產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)過(guò)三年多的培育和發(fā)展，在整個(gè)兔寶寶產(chǎn)業(yè)體系有了一定的影響力。下一步，公司將堅(jiān)持合作共贏、兼顧利潤(rùn)的發(fā)展思路，努力做大規(guī)模，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋兔寶寶全產(chǎn)業(yè)鏈，在保供應(yīng)、促銷售和改善上市企業(yè)現(xiàn)金流管理方面發(fā)揮更大作用。

　　在當(dāng)前金融嚴(yán)監(jiān)管和防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的宏觀調(diào)控基調(diào)下，要破解危機(jī)，抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇只能靠不斷創(chuàng)新。要有發(fā)展業(yè)務(wù)的新思維，挖掘嚴(yán)調(diào)控形勢(shì)下新的金融需求點(diǎn)。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金資源配置，適當(dāng)壓縮和調(diào)整當(dāng)前部分客戶的信貸規(guī)模，抓住今年監(jiān)管部門對(duì)小貸行業(yè)監(jiān)管政策明確的契機(jī)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，整合金融市場(chǎng)資源，探索跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極增加短期、周轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)比重，提高貸款利息和資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而有效降低潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

　　同時(shí)，公司還要強(qiáng)化底線思維和原則文化，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，在用人上強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洌�更重品�?rdquo;，嚴(yán)防道德風(fēng)險(xiǎn)。