很多家具廠之所以不接受水性涂料，成本過高是原因之一。但涂料企業并沒有因為水性涂料的售價高，而增加多少利潤。因為水性涂料一些關鍵原料的核心技術，一直被國外壟斷，致使原料的采購成本過高。而國產的水性原料，雖然價格低廉，但性能和穩定性要差一些。要想生產質優、穩定的水性涂料，必須采購國外原料。這是核心技術缺失，帶來的水性涂料之殤。

很多涂企、消費者看好的水性項目，核心技術卻受制于人，很遺憾，也很無奈。中國涂料想要實現中國智造，必須擁有核心技術。和涂料一樣，用市場換技術的國產汽車也在受制于人。上半年日本發動機漲價。很多國產車品牌，采用的都是日本發動機，導致國產車成本大增。這時，日系車價格全面下調，10幾萬的車降價2-3萬，而國產車只能降價1萬左右。結果就出現了日本在國內參拜靖國神社，日系車上半年在中國銷量增加三成的奇怪現象。這已經成了日本圍繞汽車、機器人等行業的常規戰術，而他們唯一仰仗的就是擁有核心技術。再看看風頭正勁的小米手機。去年銷售額743億，增長135%、入股迅雷、與美的合作，進軍智能家居、挺進家裝……這是小米。爆炸門、泄密門、抄襲門、移動電源容量縮水、手機配置縮水、在臺虛報銷量被罰……這也是小米。一邊是業務擴張和業績增長，一邊是各種門和雷軍的解釋。記得在2014年度經濟人物頒獎晚會上，雷軍與董明珠對賭，馬云說了一句意味深長的話，互聯網公司起步快，很正常，今天的小米不算牛。如果十年后，小米還在，那才叫牛。因為馬云知道小米的優勢在饑餓營銷，卻缺乏核心技術。因此只能用多元化的寬度，來彌補核心技術深度的不足。缺乏核心技術的支撐，小米的各種門開始浮出水面。而掌握核心技術的格力，卻一直在做空調，和與制冷相關的產業。小米的快速成功，使雷軍成為很多涂企老板心中的雷布斯。很多缺乏核心技術的涂企，也開始玩概念營銷，尤其號稱有除霾特效的涂料和硅藻泥涂料。要是涂料真能除霾，那APEC藍和閱兵藍就簡單了，北京500萬輛汽車不用限號，京津冀的幾千家污染企業無須停產，直接在建筑物上多刷幾遍除霾涂料就好了。硅藻泥是好東西，但產量極少，看著鋪天蓋地的硅藻泥涂料，又有哪些用的是真正的硅藻泥呢?近日，多家硅藻泥協會和近百家硅藻泥企業，在京譴責冀志江違規成立硅藻泥專業技術委員會，綁架企業泡制偽劣“標準”，大肆斂財的行為，以挽回消費者對硅藻泥涂料的信任。

沒有核心技術支撐的玩概念，只會透支用戶對品牌的信任。靠玩概念做大的企業危如累卵，而且累得越高越危險。當產品撐不起企業所玩的概念時，覺得上當、被騙的消費者，會在網絡、朋友圈吐槽，曝光那些不誠信企業。一旦被廣而告之，靠玩概念積累起來的信任很快就沒了。

涂料是制造業，在產業日益透明、規范的今天，沒有核心技術的玩概念難以長久。只有你的核心技術，真正能幫客戶解決問題、滿足需求、提高體驗，才能穩健地發展下去。如果你對涂料行業足夠了解的話，你會發現，當別人在玩喝涂料、除霾等概念掙快錢時，一直默默地堅持用技術改善用戶體驗的涂料企業，即使在經濟下行成常態的今天，也都在厚積薄發。那些已經開始盈利，并在市場占據較大份額的水性涂料品牌，無一不是這樣子。全球涂料網了解到那些沒有核心技術，只會玩除霾、硅藻泥概念的涂料企業，玩概念的投入越來越多，風險越來越大，收益卻越來越少了。因為消費者越來越精明了，涂料行業越來越規范了，新廣告法也出臺了。

中國涂料之所以在高端領域競爭力不不足，而在低端領域產能過剩，同質化嚴重，就是因為核心技術的缺失。這是中國制造的通病。雖然喜歡新奇和過于感性的消費者會接受玩概念，但家具企業永遠不會接受玩概念。因為他們考慮的不是概念，而是成本、利潤、競爭優勢、能否滿足客戶需求。不斷攻克核心技術，是時代賦予中國制造的使命。