年初以來，基礎油、添加劑以及包裝材料價格全面上漲，給潤滑油行業生產經營帶來了壓力與挑戰。在這樣的困境下，中國石油潤滑油公司逆勢突圍，遞交了一份優異答卷：上半年銷量上漲15%，銷售收入上漲13%，中高端產品銷量同比增幅32%。

　　不僅僅是在這半年，放眼整個“十三五”，潤滑油公司碩果累累，累計實現利潤18.6億元，連續五年實現盈利;連續四年獲得集團公司業績考核A類。2021年昆侖潤滑品牌價值239.52億元，較2016年增長了104.6億元;入選國資委2020年度100個國有企業品牌建設典型案例，并成為集團公司首批“中國石油形象名片”。

　　步入“十四五”開局之年，昆侖潤滑朝著既定目標一路高歌猛進，無限風光在“昆侖”的生動畫卷正徐徐展開。

　　不立不破

　　改革轉型釋放新動能

　　面對完全市場化的潤滑油市場，如何用最短的時間贏得主動權，是潤滑油公司自成立以來持續努力的方向。但隨著行業“洗牌”加速、多元化競爭格局形成，擴大潤滑油市場份額又談何容易。

　　潤滑油公司是中國石油按照“五統一、一集中”的經營戰略組建的。成立之初，由于管理人員多、銷售人員少、生產布局受限等多方面原因，生產經營面臨諸多挑戰。

　　破題的唯一方法是改革。

　　2016年，潤滑油公司黨委通過對市場研判，重新進行戰略部署。用機關“減法”換取市場“加法”，一場全面向市場看齊、向市場要發展的創新改革拉開大幕。

　　五年來潤滑油公司持續推進體制機制改革創新。在機構、編制、人員不增的情況下，大幅壓縮機關管理機構和編制50%以上，充實銷售一線力量，增幅162%。持續整合優化業務，生產廠由15個減到2個，銷售公司由6個增至16個。先后組建上海研發平臺、產品設計中心、檢測評定中心和再生科技公司，逐漸形成了研發、生產、銷售、回收利用的綠色閉環產業鏈。

　　改革盤活了企業資產，激活了生產要素，煥發了潤滑油公司的活力。從2016年開始，公司連續保持盈利。改革實踐也讓廣大干部員工了解到，改革不是下崗、解散，而是讓員工有更多獲得感。

　　步入2021年，久經改革洗禮的潤滑油公司迎來了高質量發展的“突破年”。作為有較強代表性、較大發展潛力、較強改革意愿的國有企業代表，潤滑油公司成為本年度唯一入選國企改革“雙百行動”名單的中國石油旗下企業�？偨浝韺O樹好說：“這是對我們既往改革成績的肯定，也是對我們下一步深化改革的期待。”

　　為加快實現“全面推進、集團領先、重點突破、樹立樣板、見到成效”的改革總目標，潤滑油公司著手實施事業部制試點�？偨浝碇�理鄭鵬宇說：“我們正在探索推進領導人員任期制和契約化管理，有序推進治理體系和治理能力現代化。”

　　煤炭、水泥、鋼鐵及工程機械行業，近幾年出現了兼并重組潮，對外議價能力增強，對專業化服務要求越來越嚴格。在此背景下，煤炭和水泥事業部、鋼鐵和工程機械事業部應運而生。

　　煤炭和水泥行業事業部改革試點花落濟南分公司。濟南分公司黨委書記、煤炭和水泥事業部經理孫衛東帶頭成立了專項工作小組。孫衛東說：“我們從全國篩選了19名平均年齡35歲的精兵強將，與他們簽訂按績定薪合同。管理有體系，業務有干勁，他們開發客戶、服務客戶的熱情空前高漲。”

　　南京分公司黨委書記、鋼鐵和工程機械事業部經理龐忠民把鋼鐵和工程機械行業從業人員整合起來設立了10個獨立核算的項目組。“以業績指標，揭榜掛帥，公司跟我簽訂3年業績合同指標——3年總量翻一番;我再和10個項目組經理簽3年業績合同，業務人員也是一樣，都是契約制。這就解決了改革重中之重的‘三能’問題。”龐忠民說。

　　今年1～7月，與2020年同期相比，煤炭、水泥行業用油銷量累計增長59%;鋼鐵、工程機械行業用油銷量累計增長25%。這樣的發展速度在行業內是絕無僅有的。

　　在事業部改革如火如荼推進的同時，潤滑油公司正在按全產業鏈條開展利潤測算，破除生產單元和銷售公司的壁壘，將生產單元原有的固定利潤全部放到市場，參與市場化競爭，更加貼合市場行為。同時，致力打造新的商業模式，推進數字化與智能化的全鏈條服務。

　　創新驅動

　　科技興企激活新引擎

　　蘭州研發潤滑脂所所長李建明原本在添加劑所干得風生水起，卻響應公司加強高端潤滑脂產品研究力量的號召，于半路出家搞起了潤滑脂。潤滑脂是一個“說不清、道不明的東西”，每一批做出來的產品性能都有差異，很難梳理出一個清晰的開發思路，國際上也沒有完全令人信服的潤滑理論。

　　但是李建明跟自己較上了勁。他說：“我們開始研發潤滑脂時間太晚，與競爭對手差距很大。以高端產品的突破贏得市場地位是公司黨委的正確決策，而現在正是占領市場高地的時候，我不得不努力。”

　　如今的李建明已經是潤滑脂研發的領軍人物，被聘為潤滑脂研制企業首席技術專家。

　　立足“做強技術、做優服務、做大品牌”三大定位，潤滑油公司逐漸建立專業技術序列，將企業首席技術專家崗位由之前的1人發展為3人。同時，評選出45位一級工程師及以上專業技術崗位人員。將對科研人才的重視付諸為公司體系保障，讓更多的科研人員堅定了走科研之路的信心。

　　“這是我們能獨當一面的高端人才，是能帶動一片的領軍人才，是我們企業的核心競爭力。”公司總工程師湯仲平說。

　　檢測評定和標準化研究企業首席技術專家張大華說：“在潤滑油公司，科研人員只要想干事，就能干成事，公司在資源和平臺上都會給予大力支持。”

　　為了進一步調動科技人員的積極性，潤滑油公司推出科技成果獎勵辦法，同時出臺新特產品生產經營管理辦法，調動研發人員研究新特產品與市場接軌的積極性，促進成果轉化，為技術研發人員提供充分展示的平臺。

　　近年來，潤滑油公司科技創新成果顯著。“十三五”期間，轉化新產品45項，新產品產值4.67億元。申請專利70項，授權專利68項，制修訂國家、行業標準27項，企業標準89項，獲得省部級以上科技獎勵14項。在軌道交通、機器人、風電和潤滑油添加劑合成技術等眾多領域形成多項技術成果。

　　2021年初，潤滑油公司首席科學家伏喜勝成為集團公司年度科學技術杰出成就獎唯一獲得者，戴厚良董事長親自頒獎，充分體現集團公司黨組對潤滑油公司科技創新的肯定和認可，堅定了公司全員科技自立自強的信心和底氣。

　　跨越發展

　　黨建引領賡續新征程

　　作為潤滑油領域的“國家隊”，昆侖潤滑從誕生起，就擁有著愛國基因、強國基因，有著與生俱來的紅色基因。

　　公司執行董事、黨委書記肖宏偉說：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是潤滑油公司取得成績的政治保障。昆侖潤滑經過70載的風雨兼程，伴隨著建設有中國特色社會主義事業的偉大進程，持續突破關鍵技術，鋪就了一條值得自豪的自主創新之路。”

　　潤滑油公司深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，堅持“兩個一以貫之”，不斷提升黨建引領能力，增強紅色基因的內生動力，黨建工作在國家和集團層面也屢獲殊榮。

　　今年，潤滑油公司通過國資委黨建責任制基層印證考核，助力集團公司連續4年在國資委黨建考核中評為A級;伏喜勝被評為全國優秀共產黨員;二級單位蘭州潤滑油研發中心榮獲“中央企業先進基層黨組織”表彰;先后摘取集團公司“學黨史·跟黨走”知識競賽和“在京單位慶祝中國共產黨成立100周年歌詠比賽”桂冠;李琪被評為集團公司勞動模范;大慶分公司油田專業化服務中心黨支部榮獲集團公司基層黨建“百面紅旗”。

　　為了實現打造“效益最好、品牌最優，數字化智能化世界一流高科技企業，成為行業領導者”的戰略目標，潤滑油公司黨委進一步明確了“黨建工作再上新臺階、改革創新再取新突破、錨定行業水平爭第一”的重點工作部署。今年，明確提出要以“520”為主線，以落實“568”為抓手，持續構建完善公司“大黨建”工作格局，把黨建工作和提質增效“升級版”融為一體，推進公司黨建向基層縱深發展，進一步推進公司高質量發展。

　　在集團公司黨組的堅強領導下，如今的昆侖潤滑，呈現出“多點開花”的局面：企業規模不斷擴大、市場占有率不斷增長、技術研發不斷創新、服務網點不斷拓展、品牌美譽度不斷提高……已然成為國內潤滑行業的領跑者。

　　乘風破浪、未來可期

　　潤滑油公司正以高于標準的質量、值得信賴的保障、精于細節的服務，為客戶創造價值，守護社會民生福祉。這是時代賦予這一代昆侖人的使命，更是他們向未來做出的承諾。

　　內容來源|中國石油報

　　作者|特約記者李瓊記者高屾