“未來,中國的興發將是世界的興發”——為了實現這一遠大而堅定的中國夢,廣東興發鋁業這個讓以鋁業為人類美好生活添精彩為使命,將創卓越興發、建百年品牌為愿景的中國傳統制造業,為自己定下了未來5年遠大的戰略目標。要達成這一目標, 公司提出:人力資本數字化轉型是實現興發鋁業戰略目標的重要推動力!興發必須大步邁改善企業管理制度、強化技術創新,進一步提高組織效能,加強集團管理,落地新的人力資源管理辦法,并涉及企業人力資源管理的人事業務、浮動薪酬變革、績效指標與評估流程變革等板塊的數字化轉型工作。

　　注重組織變革,讓楊三角落地

　　企業成功=戰略✖組織能力,興發鋁業的管理層深知其中深意,在肯耐珂薩組織發展專家的建議及幫助下,企業將楊三角理論的核心內容——組織能力三支柱落到實處:

　　· 落地興發數字化學習成果,實現人力資源轉型。

　　· 發現以及培養優質人才,打造精兵強將“興發人”。

　　· 提升興發整體人力資源管理效能,打造數字興發。

　　通過多次調研溝通及需求梳理,興發鋁業最終確定由KNX將這一數字化轉型方案落到系統。在第一階段的項目中,KNX需要幫助興發鋁業完成系統內藏,興發最新人才管理機制,加強集團管控;通過移動端,固化集團入轉調離流程,實現流程在線化的同時積累時間數據、薪酬數據和能力數據,用于集團管理分析,輔助決策,最終建立人力資源數據化新平臺,覆蓋普通員工、管理層和HR。

　　敏捷開發,迅速搭建企業人力資源系統平臺

　　在經過項目難度及工作優先級的排序后,KNX專家建議將開發項目定為四個階段,第一階段解決基礎人事工作模塊,讓企業所有員工在一個工作平臺上先跑起來,完成從0到1的轉變,解決員工及組織的基本管理、考勤管理、薪資核算及培訓和績效等人事基礎工作,并實現相關數據的整合。經過不斷的溝通交流以及雙方共同的努力下,5月12日,興發鋁業人力資源HER系統正式上線,系統幫助興發鋁業實現全集團公司1萬+人的人事信息在線化,各分子公司獨立管理維護;實現與集團系統深度對接,包括考勤系統、ERP、數據中臺,組織、職位、人員基礎數據對接,人事、考勤相關審批流程與自研流程系統無縫對接,智慧園區人臉照片采集對接;實現考勤與薪酬自動化核算以及薪酬個稅自動化核算。

　　在系統上線儀式上,興發鋁業人力資源部總監袁飛先生對系統寄予厚望,袁總表示,高速發展的企業需要優秀的組織能力作為支撐,組織能力能否適應企業變化及發展的速度則至關重要,隨著企業智能化生產布局的推進,當業務發展到傳統人力無法支撐,數字化轉型就成為組織發展的源動力。興發鋁業與肯耐珂薩的合作,是興發鋁業向數字化、智能化進發的又一里程碑,相信肯耐珂薩能夠幫助興發鋁業規范管理流程,提升組織效能,也期待無論是雙方項目組成員都能夠再接再厲,完成下個里程碑招聘與績效模塊的推進。最后,袁總作為企業代表為謝謝項目組中付出最大努力的成員進行頒獎,并感謝他們為項目上線付出的努力。

　　展望未來,人力資源數字化轉型助力企業持續發展

　　良好的開始是成功的一半,隨著人力資源數字化項目各模塊的陸續上線,下一步興發鋁業將與肯耐珂薩攜手并進、合作實現“數字賦能、管理升級、組織協同、效率升級”,從企業人力資源管理著手,幫助興發鋁業進一步深耕智慧智造行業,布局全球。 肯耐珂薩已經在人力資源科技領域深耕十多年,是目前國內領先的人力資本管理(HCM)一體化云解決方案提供商,圍繞人力資源數字化提升組織效能,為企業提供全場景的人力資源數字化產品與服務,覆蓋各行業企業。期待未來在興發鋁業的數字化轉型升級道路上,肯耐珂薩能夠持續賦能助力。