秉持“共贏共創”的發展理念，為提升經銷商公司化運營水平，幫助經銷商解決團隊管理、人才梯隊建設等問題，偉星十大PVC軟管品牌從2016年開始，組織了“經銷商mini MBA系列培訓”，每季四期，特邀集團、產業領導、區域總經理、外聘講師、經銷商講師，有針對性的進行授課、分享。

　　“楊華強”

　　“到!”

　　“李梽鵬”

　　“到!”

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　　“報告學院各位領導，偉星新材第二季經銷商mini MBA班應到27人，實到27人。”

　　隨著一聲聲鏗鏘有力的點到，偉星新材第二季經銷商mini MBA班于2019年10月10日迎來了畢業季。

　　這是一場知音的相逢、一次思想的碰撞、一段難忘的學習時光，讓我們一起回望來時路，展望新征程。

　　1、收獲新知

　　偉星新材副總經理：施國軍

　　本期培訓開場邀請到了公司副總經理施總，他結合市場走訪情況，為大家詳細梳理解讀《攻堅戰方案制定要點》，從“充分調研、優化架構、目標分解、完善考核、價格體系、星管家服務、下現場打通路、一手抓業務一手抓隊伍、打造全屋偉星系統”這九個要點，帶大家深入淺出地理清攻堅戰方案制定的邏輯與方法，更好地助力攻堅。

　　偉星新材西北區域總經理：王海龍

　　王老師分享的《如何對員工進行有效激勵》課程，告訴學員“人”是重要資源，要學會舍得激勵、要進行有效激勵，才能真正留住人才。王老師結合西北市場的實際案例講述“激勵方式有哪些?薪酬設計原則是什么?如何發放獎金?如何用情感激勵員工?如何肯定員工的正面行為?如何批評員工并讓他心悅誠服?”與學員工作中的難點和痛點相契合，引起了學員共鳴。

　　偉星新材學院經銷商講師：汪建偉

　　千萬級經銷商汪建偉老師的《品牌打造，要做就做第一》課程，霸氣講述自己的創業史，十余年堅持不懈地進行偉星品牌經營：處處滲透的品牌意識從取店名開始，獨占優勢;下小區、到現場、訪業主的親力親為，搶占業主心理市場;精耕細作、專注細節的氛圍營造，從一瓶水、一個垃圾袋著手;借勢當地大事件、熱點區域進行互動宣傳，做好品牌推廣;勇于創造、敢于嘗試，從婚禮到老鄉會，從文案創意到廣告宣傳，打造品牌無所不用其極，偉星品牌在當地的知名度和影響力從無到有，公司也不斷做強做大。

　　偉星文化管理咨詢部經理：周鵬

　　以保障“三二一”的落地執行，打造同心圓產品系統為目的，周老師帶領學員采用《行動學習》組織組內研討，然后通過分享呈現、組間相互點評、領導點評等環節，思維碰撞后將每個模塊不斷完善，形成行之有效的具體舉措，助力經銷商學員解決實際工作難題。

　　2、收獲記憶

　　同甘共苦：承諾就要兌現——一同喝過的那杯養生苦瓜汁。

　　苦盡甘來：老師獎勵的笑臉星星，是對學員表現的肯定，更是組員一起努力的見證。

　　對標標桿：有羨慕，更有甜甜的祝福。

　　3、收獲時光

　　一年后的自己，你好嗎?

　　一年前寫下的信，制定的目標，一年后的你，是否無愧于當初的信誓旦旦?

　　所有學員都曾帶著目標揚帆起航，一年后、十年后，你想遇見怎樣的自己?

　　鐫刻記憶，留住那些人兒

　　總說畢業遙遙無期，轉眼就各奔東西，帶著收獲的新知與改變，學員們將在全國各地奮斗，終成一顆顆閃耀的星星。

　　點點星光也曾照亮舊時光

　　恰逢祖國母親70華誕，同時為了獻禮偉星新材創業20周年，第二季經銷商mini MBA班的學員們用大合唱《我和我的祖國》，祝福祖國，祝福偉星新材20歲生日快樂。

　　4、展望：收獲的是結束也是開始

　　院長寄語

　　偉星新材董事長兼總經理

　　偉星新材學院院長

　　金紅陽

　　金總表示，偉星新材的品牌形象提升，是學員們對偉星事業堅持奮斗的結果;經銷商mini MBA班是為了給五湖四海的學員搭建一個平臺，讓大家能在這里共同學習、相互探討，找到自身與其他人的差距，期望學員能夠不斷努力、奮起直追，發揮經銷商mini MBA班的培訓效果，倒逼業績增長。

　　金總強調，時代變化快造成市場環境變化大、業務增長壓力大，我們不能一味地因循守舊堅持老方法，應該做到以下幾點：1.直面行業變局、市場變化，改變自身，不斷轉型升級，突破瓶頸;2.沉下心梳理，分析清楚在各自市場偉星的優勢、核心競品的短板，做到知己知彼才能出擊應對;3.做市場要有前瞻性，做足準備、充分認識到渠道的重要性，加大投入，不僅應著眼眼前，更應關注長遠價值;4.打好偉星產品組合拳，打通不同產品的通路，以攻為守、攻防結合才能戰勝競品;5.抓住行業洗牌的契機，謀定而后動，自信心與底氣是決勝關鍵，專心、專注、專業做偉星事業。

　　結語：偉星人，聚是一團火，散是滿天星

　　明天

　　所有人都要奔赴戰場

　　都將走向勝利的遠方